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设计计划的表格通常被称为“项目计划表”或“项目策划表”，在具体应用中也可以根据不同的行业和需求命名为“设计方案表”、“工作计划表”、“任务分解表”等。这类表格主要用于记录项目的目标、任务、进度、资源分配、风险评估等内容，是项目管理中不可或缺的工具。

以下是一个项目计划表格的案例，以一个简单的软件开发项目为例：

表格标题：软件开发项目计划表

| 序号 | 任务名称 | 负责人 | 开始时间 | 结束时间 | 工期（天） | 预计成本（元） | 实际成本（元） | 风险评估 | 完成状态 | | ---- | ------------ | ------ | -------- | -------- | -------- | ------------ | ------------ | ------------ | -------- | | 1 | 需求分析 | 张三 | 2021-01-01 | 2021-01-10 | 10 | 5000 | 4800 | 无 | 进行中 | | 2 | 设计方案 | 李四 | 2021-01-11 | 2021-01-20 | 10 | 6000 | 5800 | 中等 | 未开始 | | 3 | 编码实现 | 王五 | 2021-01-21 | 2021-02-20 | 30 | 15000 | 14500 | 较高 | 未开始 | | 4 | 测试与调试 | 赵六 | 2021-02-21 | 2021-03-10 | 19 | 8000 | 7800 | 较低 | 未开始 | | 5 | 项目总结 | 孙七 | 2021-03-11 | 2021-03-15 | 5 | 3000 | 2800 | 无 | 未开始 |

在这个案例中，表格包含了以下内容：

1. 序号：任务的编号，用于标识和排序。
2. 任务名称：项目的具体任务，如需求分析、设计方案等。
3. 负责人：负责该任务的人员。
4. 开始时间：任务开始的时间。
5. 结束时间：任务预计完成的时间。
6. 工期（天）：任务预计所需的时间。
7. 预计成本（元）：任务预计所需的费用。
8. 实际成本（元）：任务实际发生的费用。
9. 风险评估：对任务可能出现的风险进行评估。
10. 完成状态：任务的完成情况，如进行中、未开始等。

通过这样的表格，项目团队可以清晰地了解项目进度、任务分配和成本控制等情况，有利于提高项目管理的效率。